8月7日，齐鲁高速召开2025年上半年工作会议暨安委会第四次全体会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署安全生产相关要求，明确下半年重点任务，确保高质量完成全年任务目标。公司党委书记魏勇出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理段鹏主持会议，党委副书记、监事会主席、工会主席刘强等领导班子成员，各部室、各单位主要负责同志参加会议。
会议传达学习了集团公司2025年度上半年工作会议暨安委会第四次全体会议精神，通报了公司上半年生产经营、高速公路运营、投资工作等情况，听取了各部室、各单位重点工作汇报，领导班子成员对下半年分管工作具体安排部署。
会上，魏勇总结回顾了公司上半年高质量发展取得的显著成效。他指出，今年以来，公司锚定全年生产经营目标，坚持稳中求进、开拓创新、锐意进取，主业展现新气象，转型构建新图景，市场实现新突破，管理得到新提升，党建凝聚新合力，持续保持了向好向新的发展态势。他强调，公司上下要认清优势、坚定信心，咬定全年任务目标不动摇，以决战姿态抢时间，用非常之举破困局，坚决确保高质量全面完成全年目标任务。一要深化多元融合，强化数智赋能，持续固本强基，加快高速公路主业经营提质增效。二要发力存量扩能，加快储备落地，聚力深化主业产业链和绿色低碳双链协同并进，开创产业转型发展新局面。三要持续开拓外部市场，聚力攻坚发展难题，做实做深创新驱动，实现发展质效能级跃升。四要健全协同高效、保障有力的组织体系，构建责任传导和精准激励机制，积极扩大降本增效成果，实现管理治理活力迸发。五要深化“大安全”理念，前移立体抓实安全生产、风险防控、资金安全等一系列红线底线，构建安全与发展良性互动新格局。六要强化政治统领，建强过硬组织，夯实纪律保障，以高质量党建引领高质量发展。
段鹏在主持会议时强调，高速公路主业要加强数字化转型成果运用赋能，积极攻坚全天候通行瓶颈，统筹抓实道路运营管养，严格落实汛期暑期各项安全部署要求，确保为广大司乘提供更加高效畅通的安全通行环境。各权属单位要增强发展意识，加快在手合同履约转化，持续抢抓外部市场新项目，不断增强精细管理能力，坚定不移完成全年任务目标。
会议还正式启动管理能力再提升行动，要求各部室、各单位扎实落实行动方案要求，深挖内部潜力，激活内生动力，持续向管理要效率、要效益、要质量，让精细管理成为驱动企业高质量发展的关键动力。
